二十二冶江苏公司分外的注重质量办理，多途径优化质量办理模式，经过查看效果使用、专项举动、实体样板等举动多方展开质量创优立异作业，尽力进步办理质量。

  对上半年体系联合大查看等做全面总结，使用数据统计法比照去年同期查看出的问题深化分析。对存在质量上的问题较多的项目部、分包单位及个人进行通报处分，经过整改前和整改后的比照，选出整改及时仔细的单位做表彰，对不及时整改，敷衍了事的单位重罚。对查看中发现的亮点做法和先进经验在全公司范围内推行。

  连续5月份发动的“防渗漏”专项举动，持续推动“混凝土质量通病防治”专项举动，下半年分阶段在项目展开自查自纠、会集整治、查看验证、总结经验、体系推行。将“办理举动”转为常态化、日常性作业，树立长效机制，稳固“办理举动”效果，全方面进步公司工程质量水平。

  抓实工序办理，做好实体样板。为了更好进步交底质量，每个工程单体在不同工序施工前，现场做实体样板，并由项目总工带队检验。根据实体样板进行现场工序训练交底，交底地址由办公室到施工现场，直观明晰，并留存印象，真抓实干，进步施行工程人员质量认识，实在确保工程质量有追溯性，有施行根据。

  提早规划，以“质量月”活动为关键，深化施行质量进步举动，经过展开宣传教育，质量专项查看，对标先进、学典范，安排QC效果、论文、质量办理知识比赛等营建杰出的质量气氛，推行标准化做法及新技术使用，引导各项目创立更多精品工程。

  坚决推动质量创优创奖作业，做到应创尽创。提早布局涟水项目、淮安C地块优质工程奖，华昌项目优质结构工程奖，阜阳项目、创维项目建造工程项目施工质量标准化工程的申报作业。安排创优汇报会，理清思路，拓宽渠道，分化目标，职责到人，做到在手项目应创尽创。（任玉荣）