电是什么？电是能量，是能源，是一种奇妙的东西。在生活中，它的脾气既暴躁又温和，稍有不慎它会电你一下，每月还要为它花上一笔费用。可在熟悉它的人手里，电可以像小羊一样驯服，乖乖地为我们的生产、生活服务。

  在天津有这样一家公司，每天和“电”打交道，他们通过综合智慧能源应用体系，让“电”能“收放”自如，从而促进资源的可持续利用。

  在位于河东区的国家电投资产管理公司“来电咖啡”电力安全体验馆里，电的“模样”清晰可见转动的齿轮里面有被实时监控的“管得住”的电，自行车模拟发电装置点亮的灯泡里有“看得到”的电，在24V以下电压的触电电压装置里有“摸得到”的电，在体验馆现磨的醇香咖啡里有“喝得到”的电......

  和传统的央企、国企不同，走进这里，扑面而来的是想象力和创造力释放的巨大能量和张力，办公楼里的环境规划、色彩、墙绘、装饰设计感满满，无处不展现着与众不同的企业文化。

  “通过不断探索市场化运作模式，我们的员工迸发出强大的创造力，像来电咖啡、零碳小屋......都是员工自己策划、组织装修的。我们鼓励员工拿出方案，做好预算控制，征集意见，完善后直接实施，很多创新都是这样干出来的。”公司战略总监林宝玉说。

  扎根天津六年来，这家驻津央企从零起步，从无到有，从小到大，到现有两百余名职工，管理资产规模超200亿元。

  “六年来，公司在天津这片沃土茁壮成长，坚持履行央企社会责任，两次主导参与地方国企混改，为富有活力和国际竞争力的天津发展注入新的能量。每一份成绩的取得不能离开所有干部员工的热血坚持和努力奋斗，离不开央地融合的双向奔赴、双向赋能。”国家电投资产管理公司党委书记、董事长冯俊杰在回顾公司发展历史时说到。

  谈到混改为企业和员工带来的变化，绿动未来公司（滨海新能源）总经理郭增良似乎最有发言权，他曾是天津能源集团所属企业的一名中层干部。2018年，国家电投集团天津分公司首次参与天津国企混改，增资扩股天津能源集团新能源板块天津津能滨海新能源公司。滨海新能源公司迅速融入国家电投的大家庭，郭增良也成为国家电投一员。有了新的发展平台，有了市场化的机制，现在的他慢慢的变成了国家电投资产管理公司新能源产业平台的负责人。

  混改当年，滨海新能源公司便扭亏为盈，与国家电投所属绿动未来公司一体化运作，致力于天津市场的深耕，重点发展清洁能源、综合智慧能源、技术咨询服务等业务，成效逐渐显现。

  “整个团队一下子就被激活了，一批原本犹豫不决的项目加速推进，在当年“630”全部投产，公司的光伏装机容量实现质的突破，新开发的用户侧综合智慧能源项目也顺利落地，形成了绿动赋能绿动云端和绿动安能三大技术品牌。”郭增良说。

  得益于央企的体制机制优势和充分授权放权的市场化管理，公司的治理体系更完善，发展动能充沛。“我们也把国家电投的内控合规和安健环体系融入公司治理流程，一体化的风险管理体系日渐完善，公司运转更加顺畅。现在，作为国家电投集团的京津冀区域综合智慧能源产业高质量发展平台，面对“中国3060”的双碳背景和新能源产业蓬勃的发展机遇，我们变得更有自信，未来已来，我们蓄势待发。”郭增良说。

  2015年，第二轮电力体制改革启动，我国提出了“管住中间，放开两头”的总体架构，有序放开竞争性环节电价，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，让电力回归商品属性，电力市场由计划主导逐步转变为市场主导。

  如果说电是一种魔法，那么该公司的综合智慧能源体系就能控制电能的魔法师。

  转变传统的电厂投资思维，公司把目光聚焦到高耗能企业，围绕客户的真实需求和资源禀赋，提供综合能源方案，思考怎么样给它们“施法”节能降耗。

  “在既有老旧公共建筑节约能源改造中，以中新药业项目为例，我们在这栋楼运用了多技术集成体系，有电蓄热+光伏+风电+充电桩+能耗监控平台，全楼电、水、气、热、环节质量可以实时监测，做到能源的精细化管理，智慧化控制，楼宇接近20%的用能是由绿电供应。”公司战略总监林宝玉介绍。

  “尤其是在冬季供热期，通过一整套个性化综合智慧能源体系，腾挪大楼有限的电力容量，在夜间低谷电蓄热、白天释热供暖、休息日低温运行，我们差异化地调控每个楼层的供热量，办公的舒适度极大的提升不说，原来近200万的供热费用，每年能节省下60多万！”林宝玉说。

  未来以新能源为主体的新型电力系统是综合性的能源系统，也是智慧的能源系统。综合智慧能源体系不仅仅可以实现双赢，还能通过设备改造，更新整个楼宇的功能系统，形成长效的节能降耗。

  “今年，我们还将参与到“临港大型海水淡化试验场综合能源示范项目”，该项目是天津市能源多元化综合性应用的零碳示范工程，为天津临港海水淡化与综合利用示范基地提供全方位的清洁能源保障，项目建成后预计年均发电量约4.4亿kWh，减少二氧化碳排放约40万吨，全力支持海水淡化核心设备国产化进程，为天津构建以新能源为主体的新型电力系统提供坚实保障。”林宝玉说。

  市场开发捷报频传，综合能源服务的商业模式初步成形，国家电投资产管理公司审时度势，决定二度参与天津国资委混改，增资控股天津市国资委旗下的华泽（集团）公司。

  混改后的华泽公司也被委以重任，成为国家电投集团专业化的低效、辅业、另类资产专业化处置、受托管理平台。

  “通过这两三年的摸爬滚打，我们为集团公司服务的资产融通规模近500亿，托管资产规模超200亿，同时也重点围绕国家电投在新能源、综合智慧能源和新兴起的产业布局，全方位挖掘上下游产业链优质项目，在行业内打响了能源行业资产管理这张牌。”华泽公司总经理忻涛表示。

  2021年，国家电投资产管理公司在超额完成年度任务的基础上，营收较上年度再翻一番。绿动未来公司（滨海新能源）与华泽资管公司发展动能持续强劲，公司构建的综合智慧能源与资产管理“一体两翼”产融协同发展模式交出了一份靓丽的成绩单。截至目前，国家电投在天津区域电力装机容量超52万千瓦，资产总额超70亿元、清洁能源占比100%。

  冯俊杰表示，“十四五期间，国家电投计划在津投资 300 亿元，预计可拉动上下游企业生产总值增加 1000 亿元，我们将以产业金融协同优势助力天津绿色低碳高水平质量的发展，为天津全面建设社会主义现代化大都市注入央企活力。”（津云新闻记者 陈汝宁）