“小飞，这次拿这么高的奖金，得请我们出去搓一顿哟。”“好说，但是今天不行哈，倒班加餐呢，又是水果又是饮料的，食堂这么好的伙食咱再出去吃多划不来啊！”获得中铁发展青岛地铁5号线年度“质量之星”的盾构司机祁小飞面对工友的调侃不疾不徐地说道。听到“奖金”两个字，就抑不住地笑，披绶带、拿证书的领奖场景历历在目。

  2024年一季度，中铁上投青岛地铁5号线工区中铁一局项目部获得青岛地铁2023年度班组建设“优秀项目部”荣誉称号，这不是项目班组建设第一次获此殊荣。上一年度，项目完成3个建设分公司级“示范班组”评选，其中盾构右线掘进班组获得“青岛地铁集团2023年度示范班组”和“国家级安全管理标准化班组”称号；多名班组人员荣获“优秀两进人员”“优秀班组长”“安全之星”“质量之星”等荣誉称号。

  班组是项目施工生产最基本的单元，也是安全生产工作的核心。为响应青岛地铁班组建设工作要求，进场以来，青岛地铁5号线工区项目积极探索标准化班组建设的新模式和新举措，围绕“两进三环四管”为工作主线，以“五保”为工作目标，系统推进班组建设工作，旨在打造“自管自控型”作业班组，不断强化一线人员的自主管理意识，打通现场管理“最后一公里”。

  万马奔腾，更需一马当先。班组建设工作的“头马”就是“两进”人员，他们是改善党群、干群关系的组织保障，确保班组建设可持续发展。据介绍，项目现有班组6个，“两进”人员8名，成员达157人。作为班组大家庭的“家长”，大到现场安全、质量把控，小到工人衣食住行，“两进”人员做到“一站式”参与管理，开展满意度调查、修订“小立法”规章制度、协助班组长制定培训计划、“二次分配”体系建设等，站在一线员工角度考虑问题，鼓励班组人员查隐患、搞创新，互相关心、互相理解，营造愉快和谐的工作、生活氛围，创造思想稳定、热情高涨、战斗力强的“铁军班组”。

  通过开展数次满意度调查和反馈会议，项目驻地与盾构生活区食堂厨师每两月调换一次，与常规项目一样的用餐标准，让盾构食堂成了多数人口中“最好吃的食堂”；宽敞干净、冬暖夏凉的宿舍区；安排专员购置探亲车票；足不出户的上门体检；统一标准的四季工装一系列实实在在的关爱措施，让班组成员的归属感、幸福感倍数提升。在培训管理上，结合班组人员的工作性质“量身定制”安全、技能、质量、纪律、风险、应急等培训计划，让各成员对“有岗必有责、上岗必担责”有了充分认识和理解，形成浓厚的学习氛围。

  现阶段，各班组已经从“不关心、怠参与”的初级阶段，跨越到“思想上主动、行动上积极”的全新阶段。项目以考核积分、“二次分配”、“三星”奖励为导向，持续激发作业工人的主观能动性，引导大家积极主动参与实施工程的方案讨论、安全质量管理等活动，完成“我要实现自我价值”的价值观蜕变。

  班组建设成果在掘进施工小创新方面的成效也尤为显著，最重要的包含便携式管片预埋槽道安装吊篮、托盘，叉车一字警示灯及叉臂橡胶保护套、盾构隧道吊装井口轨行区声光报警器、盾构砂浆储浆罐连接管道等。小创意、大成效，这些小改小革对盾构施工安全质量、掘进效率、薪资收入等方面的提升均起到了推动作用：管片错台率由13％降至3％，破损率由13％降至4％，渗漏水率由12％降至3％；拼装综合用时降低35％，月掘进工效提升25％；月度人均产值提增67．6％，人均奖金明显增长。班组人员安全生产意识明显提高，“三违”数量一下子就下降，工程实体质量得到上级单位的认可，项目先后迎接市级盾构掘进施工生产、全国青年论坛、集团级班组建设等大型观摩，班组建设工作取得了实质性效果。

  据了解，项目接下来将在夯实一线职工班组建设工作的基础上系统谋划，扎实开展管理人员部室建设，努力将项目团队整体打造成凝聚力强、责任心强、业务能力强的铁军队伍，推动项目高质量高效率建设。

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