“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

  当我们提到标准化时，业内大部分建设者的脑海中浮现的都是整齐有序的施工现场，认为标准化管理就必须要做到施工现场标准化，这是对标准化的片面理解。施工公司发展和壮大不应该只停留在怎么样才能做好施工现场管理，更应注重执行者的执行过程标准化，特别是在当前相对完善、成熟的市场中，企业要提升公司竞争力，实现可持续发展，必须要建立满足生产、开发需求的管理模块式项目标准化管理体系，让标准化向项目管理纵深推进，助力提高项目经济效益，推动企业做优做强，实现稳步增长。

  所以，施工现场仅仅是标准化管理实施成果的一部分，标准化管理的要义应该是管理的标准化，具体体现在管理模块标准化、制度设计标准化、作业流程标准化、现场管理标准化等四个范畴。

  标准化管理需要设计成模块化，其最大的目的在于解决项目各要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定化量化管理。将“干什么项目、在什么节点、上多少人、用多少料、投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块，运用到项目管理的整一个完整的过程，以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。

  管理模块标准化的主要工作就是建立一套完整的、成熟的项目管理数据库。在进行项目管理时，以施工工期为主轴，理清关键施工节点，根据关键线路和真实的情况，从“数据库”中，匹配出最优化、最合理的策划，从而优化项目的各项管理工作。局提出的“六个指导意见”就是将项目模块式管理进行总结提升形成自有的项目管理和经营理念的深化实践。

  制度设计标准化致力于通过建立完整的规章制度，推动项目各项工作的开展，做到有章可循、有据可依，岗位分工明确、工作流程清晰、职责落实到人，奖罚分明。

  作为企业的派出性机构，项目部制订的制度一方面要结合业主的要求，适应地方市场需求；另一方面也要符合企业的自身管理特点，依托局、公司成熟的管理理念和监督管理机制，双管齐下，做到以系统、全面、综合性强的管理制度为主轴，辐射至项目管理的各个层面和环节。其中，直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。多层次的制度是一个整体内部的总分关系，要相互关联，彼此包容，整齐划一。以深圳地铁1-1工区为例，项目以公司各部门的管理制度为依托，在充分吸纳深圳特区政府各部门和地铁集团的管理要求后，汇编了完整的项目管理制度体系，涵盖了项目日常管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全和文明施工管理制度等各个层面，而各个层级的管理制度中，又根据项目需求细化出了具体环节的管理制度，如技术管理制度又包含了现场实施工程技术管理制度、内业资料管理制度、测量管理制度、试验管理制度、合同管理制度等等。

  细化后的制度辐射至整个项目的运营管理之中，详尽务实，权责明确，奖惩清晰。项目也通过健全的制度管理体制，运行流畅。

  在项目管理中，核心任务就是以规定的成本、规定的时间在满足安全和质量等方面的要求下完成既定的任务。

  因此，以现场施工为例，现场作业工序的前后次序、组织安排特别的重要，或者说作业方法或作业条件因人而异有所改变的话，一定没办法完成制定的安全、质量、进度目标。随着TBM施工经验的累积，TBM实现了作业流程的标准化管理，摘取了地铁施工领域TBM月掘进进度第一的桂冠（单月最高554米）；反观梧桐山南站在物业区外挂的施工全套工艺流程中，因现场管理人员急于抢抓整体的结构的施工进度，在土方开挖的过程中，遗漏了破除地连墙结构这道关键工序，致使破墙难度增大，工期反而被延误了。

  在内部组织管理中也是一样，深圳地铁1-1工区的各个职能部门，全部以公司的部门管理流程为依托，建立了满足深圳市场需求的工区的部门工作流程，不论是在各部门之间的对接，还是与业主、监理、设计以及其他各级管理单位的协调，均能做到流程清晰、目标明确，运行流畅，取得了不错的效果。因此，项目管理中，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

  现场管理标准化的重点是明确工作标准，把现场管理工作的内容具体化。我们应该学习“6S”管理理念，将施工现场管理做到安全科学、区分整理、科学布局、快速清扫、保持环境，以制度化、规范化贯彻执行及维持。

  施工现场管理的标准化在梧桐山南站TBM施工现场管理中得到了充分的应用。项目根据TBM施工管理的需求，按照地铁集团标准化管理的要求做管理。对施工场地进行了功能分区，场地分块，立体作业，合理地布局。既满足了施工进度要求，又方便进行安全和文明施工管理。“智能工地”、“网格化管理”等一系列标准化管理措施的有效实施，获得了业主和监理等单位的一致好评，极大的提升了公司形象。

  今年，局统一印发了《工地建设标准》，以“整体规划集约化、设计施工图纸化、工程数量清单化、招标采购规范化、预算结算合同化、视觉识别统一化”的原则，对包括办公区、生活区、拌和场、钢筋加工厂、公路预制场等在内的工地建设主要内容形成了统一标准。通过《工地建设标准》的进一步贯彻落实，定将切实提升项目建设标准化水平，从而提升项目管理标准化水平。

  标准化是将自身能力转变为集体能力，将个人优秀变成集体优秀的具体实践。实现项目管理标准化，是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。将标准化向项目管理纵深推进也将是企业做强做优征程中的有力保障。