该项目由西安建工集团有限公司一建集团施工，由于办理标准、施工科学，遭到企业内部和社会各界好评，常有人前来观赏。不过，项目经理周嘉然却比较低沉，“现在咱们做得比较好，可是对照西安建工行将全面运转的项目办理标准化系统，还有许多地方需求完善和进步”。

  言语的背面，传递出压力：到10月份，西安建工项目办理标准化系统将全面落地。

  作为西安市第一家成功施行国有企业混合一切制变革的大型建造企业，西安建工“混改”4年来，改变可谓天翻地覆，企业运营收入、完成赢利和项目承包等首要经济指标，以年均逾越50%的速度添加，企业外埠项目数量已逾越项目总量的60%。

  依照西安建工的中长期战略规划，添加仍将继续：2023年，完成运营收入700亿元，赢利22亿元，成为全国闻名的大型建造公司集团；到2025年，完成运营收入1000亿元，赢利32亿元，构成“西安建工”城市建造运营商品牌，成为全国一流的千亿建造企业集团。

  与之相伴，怎样来完成对一切项目的有用管控，成为企业上下不行逃避的办理难题。“我殷切感遭到了集团项目数量飞速添加，散布区域越来越广，办理难度慢慢地进步。”一向参加跟进集团项目办理标准化作业的工程办理人员苏万兵，对此深有感触。

  关于企业来说，标准化是高速优质展开的必经之路，也是企业中心竞争力的表现。在多年来重视标准化办理的基础上，西安建工再接再厉、更进一步，5月起携手国内项目办理标准化先进咨询企业，量身定制具有本身特征的项目办理标准化系统。经过几个月的不懈努力，构建构成了掩盖项目全寿数周期四个阶段、六大类模型和以“两册三库”为中心，根据价值链项目办理的标准化系统。这一以时间轴和作业轴结合职责矩阵，构建的标准化办理系统和巡检系统，构成了流程、途径、模板清晰明确，准则、职责、查核有机一致，部分之间横向互通，办理层级之间纵向互联。

  参加西安建工项目办理标准化系统建造的北京正略钧策咨询公司副总裁张少锐表明，西安建工的项目办理标准化系统很有特征，构成了自己“五个全掩盖”和“渠道+合伙人”方式，构建“一系统+四系统”的工程办理“赋能+监控渠道”，确保了此系统量身定做的唯一性和针对性。

  据介绍，经过西建工程大数据系统标准化模块完成的“线上+线下”双巡检方式，可进步对一切项目“自检+抽检”全掩盖巡检的质量和功率；经过对要害办理动作和重要办理效果的巡检，并将查核成果对职责单位、运营团队、职责人进行运营职责查核完成，然后全面系统进步项目办理才能。

  怎么让这一个项目办理标准化系统快速高效、刚性落地？近期，西安建工集团工程部人员都很繁忙，他们不只要深化项目一线进行系统宣贯，并且还要安排各专业条线个问题项目展开督导查看和服务。

  据介绍，他们还将安排巡检组继续深化展开“双巡检”，构成常态化作业机制，并做好巡检问题的辅导服务、条线整改、监督履行，从源头、进程和节点标准全集团的项目办理，逐渐的进步项目办理上的水准，从而完成驱动社会资本、整合社会资源、执行运营职责、增强管控才能、进步运营效益、进步企业品牌等方针。（经济日报记者 杨开新）