本项目为***人民法院两庭规范化标准化建设项目，属**直 接投资的社会公共设施建设类项目。根据项目区建筑属性，政协机关、 监察机关、审判机关、检察机关等人民团体和参照公务员法管理的事业单位为*政机关。

　　依据《*政机关办公用房管理办法》 ( **办公厅 * 办公厅) 要求： “*政机关办公用房建设应做到庄重、朴素、经济、 适用和资源节约，不得定位为城市标志性建筑。外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素、严肃适用。*政机关办公用房改建、扩建工程应充分的利用原有场地和设施，减少新增用地。 ”

　　本项目内容所指标准化建设改造不涉及新增用地，是结合实际业务 需求及服务需求来做改造，因所用材料均以经济、适用为主，项目符 合《*政机关办公用房建设标准》相关要求。

　　14、《建筑节能与可再次生产的能源利用通用规范》 (GB55015-2021 )

　　19、《**发展改革委关于印发投资项目可行性研究报告编撰大 纲及说明》的通知 发改投资规[2023]304 号；

　　本项目建设是进一步有效保障和服务*和**工作大局的必然要求，也是推进基层司法建设的必要措施。

　　基层人民法院是基层人民政权的重要组成部分。新形势下进一步 加强人民法院基层基本的建设，对于充分的发挥人民法院职能作用，切实维护**政权安全，深入推动三项重点工作，更好地为大局服务、为人民司法，维护良好社会秩序和法治环境具有至关重要的作用。

　　人民法院各项工作都要通过基层来落实。人民法院基层基本的建设， 是提升人民法院整体工作水平的重点，是维护社会公平正义的关键。 只有加强基层基本的建设，才可能正真的保证人民法院充分履行职能，切实促进司法审判事业科学发展。人民法院 90%左右的案件在基层。基层人民法院及其派出人民法庭与人民群众接触最为直接、联系最为紧密。加强基层司法基本的建设，就是要从群众希望的地方做起，从群众不满意的地方改起，不断的提高基层审判工作水平和公信力。本项目属于玛沁县人民法院基础完善建设，是基层法院的质量提升建设，项目建成后将对辖区内群众提供更好的司法服务，是服务基层的必要项目。

　　结合项目建设目标和需求定位，通过标准化建设改造及楼体亮化等 建设内容为项目总体质量提升的提供了保障，对后期玛沁县人民法院的使用及运营提供了更好的场所环境。本次依据相关建设标准及玛沁县人民法院审判业务楼的施工图纸，对建设内容及规模进行确定，如下。

　　本项目根据《标准化建设防火设计规范》、《人民法院法庭建设标准》 (建标 138-2010) 、《*政机关办公用房建设标准》 (计投资 [1990]2250 号 ) 等文件，结合玛沁县玛沁县人民法院等各有关部门 的意见，从玛沁县人民法院实际建设需求与业务需求出发，根据玛沁 县人民法院业务审判楼各专业施工图纸测量计算，确定了本项目建设 内容及规模。

　　门厅的顶棚装修规模为 162 平方米；诉讼大厅 1 顶棚装修规模为 315 平方米；诉讼大厅 2 顶棚装修规模为 128.1 平方米；

　　1-1 小法庭 (家事法庭) 的墙面装修规模为 86.2 平方米，顶棚 装修规模为 37.4 平方米，木龙骨、木工板基层台阶 25 平方米；

　　1-2 与 1-3 小法庭的墙面装修规模各为 110 平方米，顶棚装修规 模为 69.3 平方米，木龙骨、木工板基层台阶规模为 40 平方米；

　　1-4小法庭的墙面装修规模为 126 平方米，顶棚装修规模为 73 平方米，木龙骨、木工板基层台阶规模为 40 平方米；

　　过道调解室的顶棚装修规模为 115 平方米；调解室的墙面装修规模为 30平方米.

　　小法庭 (少年法庭) 墙面装修规模为 86.2 平方米，顶棚装修规 模为 37.4 平方米，木龙骨、木工板基层台阶规模为 25 平方米；

　　北侧中法庭墙面装修规模为 159.2 平方米，顶棚装修规模为 103 平方米，木龙骨、木工板基层台阶规模为 60 平方米；

　　南侧中法庭墙面装修规模为 159.2 平方米，顶棚装修规模为 111 平方米，木龙骨、木工板基层台阶规模为 60 平方米；

　　庭墙面装修规模为395 平方米，顶棚装修规模为239 平方米， 木龙骨、木工板基层台阶规模为 109 平方米；

　　妇女儿童权益保护站墙面装修规模为 96.96 平方米，顶棚装修规 模为 53 平方米；

　　（1）参于一线施工的人员。直接参加现场施工的组织者、指挥 者和操。要充分调动人的工作乐观性，发挥人的主导作用，尽量避开 失误，为此除了加强平安教育、劳动纪律教育和职业道德教育，健全 岗位责任制，改善劳动条件，进行公正合理的激励外，还要从确保工 程质量动身，在人的技术水平、心理特点和意识等方面来管理和掌握。

　　（2）材料的管理与掌握。对于原材料、成品、半成品和构配件， 要严格检查验收，建立管理台账，进行收、发、储和运等环节的跟踪 管理，避开混料和使用不合格的产品。

　　（3）机械的管理和掌握。选用合适的机械设备和仪器仪表，正 确使用、管理和保养施工设备。

　　（4）施工方法：切合工程真实的情况，解决施工中遇到的疑难问题，要求技术可行和经济合理，有利于保证质量、加快进度和降低成 本。

　　（5）环境的管理与掌握。应对影响质量的外因实行有效的 措施，严加掌握，为确保质量平安制造良好的条件。

　　项目成本掌握是保证在变化的条件下实现其预算目标，根据事前 拟定的方案和标准，采纳方案、跟踪、分析和实施等很多方法，对项 目实施过程中发生的各种实际成本与方案成本进行全方位检查、归集、对比、 调整和监督，准时揭示偏差并订正，尽量使项目的实际成本掌握在方 案和预算之内。成本掌握除了常用的数学统计和计算方式外，更重要 的是全员掌握和全过程掌握。成本的全员掌握，成本费用的发生涉及 到整个项目的全部部门、班组和员工，并与每个员工的切身利益有关。 施工阶段根据设计的基本要求和施工规范施工，确保工程质量，削减返工费 和工程移交后的保修费用，工程验收移交阶段要准时追加合同索赔价 款，办理工程结算使工程成本自始至终处于可控之下。返回搜狐，查看更加多