“祝贺白韬在云南中烟第二届信息化岗位技术比赛中荣获第一名！”在掌声中，来自云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间的选手白韬接过奖状，这一好消息也简直一同传回了车间，鼓动了车间数字化小组成员。

  时间倒回两年前，玉溪卷烟厂卷包二车间的大部分青年职工经过培训培育，现已能在机立完结出产操作.接下来该往哪个方向尽力？咱们都感到苍茫。与此一同，另一群青年职工已进入车间设备修补、归纳办理等岗位，了解车间设备。他们都觉得应借着工厂数字化转型的春风，使用数字化手法处理出产问题。所以，一群年轻人为了一同的寻求聚在了一同。

  数字化小组建立以来，组员们一同“手搓”过设备的数采，在“辅料双习惯”项目中监控过辅料和设备正常运转数据，建立起了车间的“数字方舟”，做出了习惯不相同岗位的出产看板、质量看板……

  “车间为咱们建立了很好的立异渠道，我才干如此迅速地将大学所学的计算机专业相关常识与车间出产实践结合起来，发明出了自己的数字化著作。”青年职工王薇在短短两年的数字化作业中，现已生长为了车间信息化作业的骨干力量，拥有着精深的编码技巧和深化的软件架构常识，肩负起车间一致办理渠道“数字方舟”开发的重担。

  “这个问题不是前端不能处理，而是底层数据处理时就没有到位。”“能帮我看看‘数字方舟’的用户端为何会在导出模板途径上呈现这个过错吗？”……小小的作业室里，小组正干得炽热，咱们依据专业分为三个不同的攻关方向，彼此协助，携手共进。数据处理小组做好数据的“清道夫”，把海量的数据变成可供发掘的“财物”；可视化小组当好信息展现的“点缀人”，让单调的数字成为翩然于方寸间的“游龙”；使用开发小组带头成为交融立异的“探路者”，将业务常识融入到信息化流程中。数据、使用和看板的三个要害组成部分彼此联接，达到了协同作业的最佳作用。

  正因为有了素日的沉淀，当工厂本年展开“盒条件”相关项目时，数字化小组成员才干深度去参加了，规划出相关技术计划，并用数据验证了计划的可行性。

  在红塔集团青创中心，一张张幼嫩的脸庞正郑重其事地盯紧教育大屏。“各位师弟师妹，两年前我也同你们相同坐在桌前，对自己的未来开展充溢忐忑，假如我的共享能让你们对往后的开展有一点明晰的主意，那便是我今日讲课最大的收成，车间的兼职数字化小组欢迎你们参加！”正在给新职工们授课的段霁珂有感而发。刚入厂时，作为新职工的段霁珂，便是从师兄师姐的口中对数字化产生了爱好，从此踏上了数字化研讨探究的路途。

  “王子涵拿到了玉溪卷烟厂第一届工业电气数字化比赛的第一名。”“白韬和王薇别离拿下了云南中烟第二届信息化岗位技术比赛大数据使用组的第一名和一致渠道使用开发的第四名。”在这样“传、帮、带”的循环往复中，车间数字化生力军锋芒毕露，数字化作业焕宣布蓬勃生机。当年的车间新人也生长为和师父相同的“领头羊”，带领新一代的车间信息化人才向前跨进。

  云南中烟玉溪卷烟厂卷包二车间的数字化的“雏鹰”部队仍在加快前行中不断强大，奋勇向前的“鹰”目光锋利，盯紧方向；精诚团结的“鹰”爪尖喙利，时间反击；潜力无限的“鹰”紧随其后，蓄势待发。数字化“雏鹰”部队，正飞翔于数字化转型路途上，展翅欲飞。（王薇、张晓霓）