贯彻落实公司关于开展2022年全国“质量月”活动，领会“质量月”文件精神，项目部格外的重视，积极部署、周密策划、精心组织，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，牢固树立“XX”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全方面提高项目部全体员工的实施工程质量意识，大力提升质量管理的总体水平.在工期紧的前提下，一手抓进度，一手抓质量，促进生产，搞好项目工程质量。

  由项目质量总监组织，拟定在9月2日12点，现场进行质量喊话，项目全体管理人员参与，邀请业主及监理参加，分别由项目经理、总监进行现场宣传喊话，现场传达质量月的主题，及项目的质量发展要求，施工现场的分包队伍全部管理人员及实施工程人员参加。

  （一）重点大力营造质量月的浓厚氛围，发扬三局传统，打造“质量第一”的企业品牌。

  围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、国家标准标准学习、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。

  为强化质量管理，使项目部各管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理上的水准，并通过这次质量活动使各分包实施工程单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，项目部拟在质量月期间举办施工规范、标准培训班，各分包实施工程单位要积极派人参加学习。

  项目部质量管理人员及各分包单位以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《关于开展2022年全国“质量月活动的通知》要求，加强对全体员工的培训教育，认真学习国家相关质量方面的法律和法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

  为有效消除各类质量通病，树立良好的外部形象，加大对现场施工的监控力度，结合“质量月”活动及项目部现场施工真实的情况，各区段项目积极开展施工现场质量隐患排查治理活动，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取施工队各施工工序、各工种之间自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺，有实际效果的减少和杜绝质量事故的发生。

  工作小组成员全员参加，同时对施工队伍进行评比，各区段项目部相互学习，提高管理上的水准，加强施工队伍质量意识。质量大检查活动时间定于每周四上午9:00

  项目部将于9月上、中、下旬各组织一次质量管理学习会议。会议由质量负责主持，同时项目质量负责人主讲质量管理方式方法、质量管理需要注意的几点、侧重管理流程方面；质量检查经验，侧重质量检查具体方法，细节问题需要注意的几点等；主讲质量法规、技术标准等。正式开会前应有项目质量总监组织开会主讲人员做好沟通，准备好。项目部员工借此机会学习提高质量管理技能。

  各区段项目每周工程例会和施工全套工艺流程控制中，加大三检制的执行力度 ，积极推行样板引导制。

  借此质量月活动，项目部管理人员一定强化质量意识，提高质量管理能力。每位员工应在9月下旬出具质量月活动总结，要说明质量意识、质量管理能力改进等内容，交与总工审核并最终评定出优秀总结，召开学习经验交流会，谈工作心得。

  广泛发动项目部各员工开展提合理化建议、群众性质量持续改进措施和成立技术质量攻关研讨小组 ，引导大家积极学习质量知识和质量管理，增强个人岗位专业技能和管理上的水准。项目部还计划开展质量案例分析学习，通过质量上的问题分析，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。