为进一步稳固和深化工艺质量办理，继续擦亮产质量量“金字招牌”。今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂经过打好“抓统筹促合力、抓方针促提高、抓进程促履行、抓比赛促生机”四套“组合拳”，力促工艺质量办理上水平。

  抓统筹，促合力。强化工艺—设备联动，树立问题办理交流机制，对存在的质量上的问题安排举行质量剖析会，抓早抓小，防微杜渐；强化班组间良性竞争机制，拟定班组“红旗机组”评比计划，提高班组间注重方针、注重质量的气氛；强化部分和谐，树立部分共商共建机制，与协作加工项目组、质量办理科联合展开卷烟外观周期性点评，抓好抓实产质量量首、自、互检作业。从各层级抓好统筹，构成推动工艺质量提高全体合力。

  抓方针，促提高。设置方针清单办理，对要害方针方针进行车间级、班组级及岗位级三级分化，构成工艺质量方针清单，施行月度更新动态办理，对弱项方针及时剖析改善；设置质量积分办理，完善工艺质量查核细则，依据各机台质量方针完结状况，进行质量积分量化查核，每月评选“质量标兵机组”进行奖赏，提高机组间比、学、敢、超良好气氛。

  抓进程，促履行。夯实三级巡检机制，由厂部、车间及班组对出产现场进行定时巡检，以线上视频抽检、线下巡查等方式监督办理机台操作人职工艺纪律履行状况，提高职作业业履行力和规范性；夯实质量危险清单办理，依据卷烟出产的悉数进程工艺质量危险防控规则，安排而且展开危险防控查看，清晰各岗位的危险严重度、频度和探测度值，核算危险次序系数RPN值，每月进行动态更新。一起定时安排而且展开Ａ类质量危险演练，提高职工对各类质量危险的防备才能和应急处置才能。

  抓比赛，促生机。厚实做好一月一比赛，环绕车间或班组短板方针，拟定车间级或班组级活动比赛计划，提高弱项及短板方针。先后展开“质量无忧我最行之钢印无忧”比赛、青年职工操作技能比赛、下降产品缺点率等比赛。经过以赛促训，以赛练兵，提高职工质量认识和作业热心。

  据悉，今年以来，该厂完成商场零投诉，产品抽检优等品率100%，包装与卷制质量加权得分排名江西中烟公司前列，协作出产卷烟产质量量综合排名在协作单位11家协作出产厂家中排名第1名。下一步，该厂将继续夯实工艺质量办理根底，强化工艺质量查核，防备质量危险，力促工艺质量办理再上新台阶。（陈可金）