第九直管部昆明医科大学第一附属医院康复医院建设项目施工总承包（一标段）项目

  （一）精简高效，团队配置和谐。昆医项目部由具有多年类似工程项目施工经验、且拥有相对应职称及执业资格证书的同志担任各版块管理人员，认真践行“项目工作法”，梳理了33个业务培训学习计划及21项安全大讲堂专项培训学习计划。

  （二）稳中有序，基础工作扎实。一是齐心协力促生产。完成安全生产、文明施工、质量合格、工期提前、廉洁高效的既定目标，共完成产值25508.66万元，全年无安全责任事故。获得省级职工驿站1项，通过2022年度昆明市标化复评，质量检查评定为“优”。二是合理组织，项目策划保进度。严格按照项目策划制定的内控进度计划、资源配置计划合理组织。历时383个昼夜，比合同工期提前225天，比同台竞技的央企快90天完成主体封顶断水。三是方案先行，四新技术保质量。项目各分项工程均实行提前策划、方案先行的报审制度。前期全面进行技术交底，中期严格按照方案施工，后期进行现场实测实量；推行四新技术3项、新工艺9项、打造工序亮点23项。四是层层把关，经管保成本。严格执行单价比选及招议标工作，严把材料进场关，从源头对数量及质量进行双重把关，结合项目特点推行的四新技术、新工艺技术措施。五是遵守法律，网格化管理保安全。项目严格遵守新《安全生产法》，按照“管、监”分离要求，进行实施工程区域网格化安全管理，强化“一岗双责”。组织三级教育、安全技术交底、班前教育，消除安全隐患、提高安全意识，确保生命安全。六是实名管理，钉钉考勤保权益。项目劳务员通过钉钉系统、云建保APP做好项目用工量统计，工资全由银行代发，设置农民工工资考勤及工资发放公示栏。七是推进警示教育培训，打造廉洁项目。认真践行“阳光工程·廉洁项目”的共同价值理念，扎实推进“廉洁示范工地”建设，实时开展形式多样的团队融练及廉洁警示教育活动。

  项目虽然取得了一些成效，但离“五个建投”建设要求差距甚远。新的一年，项目部将竭力完成相应目标，紧紧围绕公司决策部署，从项目二次结构、精装修、质量创优、经管、团队培养等方面抓好落实，脚踏实地、埋头苦干，为公司内涵式高水平发展而不懈努力！

  古城·幸福里项目总建筑面积226835.47㎡，合同造价24996万元。项目于2020年6月7日开工，2022年9月15日竣工，并分户验收移交完毕。项目技术成果上申报实用新型专利一项，申报工法一项。截至2022年12月，项目部本年完成产值4662.21万元，本年实际成本4473.42万元，节超额为：188.80万元，节超率为4.05%。2022年项目部基本情况如下：一是加强沟通服务，统一思想。把握好甲、乙方的关系，赢得业主的信任尊重，顺利进行工程进度、成本控制。发扬传帮带的精神，为员工提供良好的工作环境，培养其自主工作上的能力，充分调度员工的工作热情，增强他们的责任感。二是方案先行，强化技术创新。项目部以现场需求为指导展开工作，积极探索和推广新技术、新方法，为项目部效益最大化做出了有力支持。三是强化制度落实，严把质量。每道工序样板先行，首件验收合格后再开展大面积施工。建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，不定时对现场进行巡查，下发质量整改通知书，限期整改完毕。项目部各工序验收报验基本一次性验收合格，取得了昆明市质量标准化工地，云南省质量标准化工地的荣誉。四是强化责任担当，保证安全。落实“安全第一、预备为主、综合治理”，成立安全生产领导小组，设立各栋号安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行全方位检查督导和落实。开展安全教育全员覆盖，“班前安全活动”开展率100%，实现全过程无安全事故目标，取得了昆明市安全标化工地、云南省安全标化工地、全国“AAA”级安全文明标准化工地的荣誉。五是严控成本，创造效益。项目部认真分析目标成本，明确利润增长点，严控工、料、机的管理，积极寻找变更线索，实现工程效益最大化，圆满完成签订目标责任书毛利率3.52%的目标。

  成绩代表过去，未来工作依然艰巨，在新的一年里，古城·幸福里项目全体员工将在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司精神，统一思想、全力以赴完成好工程建设任务，以优异成绩向公司提交一份满意的答卷！

  2022年，第十六直管部西盟大黑山通道建设项目在公司领导正确领导下，认真贯彻集团和公司各项规章制度，牢固树立安全生产管理责任意识，按时编制各项实施工程的方案，克服征地拆迁、疫情防控等困难，将征迁与施工同步推进。完成产值4200万元，人均产值300万元。

  项目部以自我革命的精神，纵深推进作风革命、效能革命，坚决贯彻落实“三个工作法”“三个马上”要求，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，不断夯实基础管理。制定了严谨有序的施工计划，编制有效的目标成本、项目策划、施工组织设计，项目支撑体系使用了承插型盘扣式钢管脚手架，是西盟县建设项目首家使用的新工艺，1万多平方米的联检楼仅用3个月完成主体封顶，在普洱市、县两级政府领导现场观摩会上，取得了良好的评价。

  项目部切实落实集团保质量、保安全、保工期、保廉洁、控成本、树形象的“四保一控一树”的项目管理要求，统筹安排，有力推进，积极主动协助当地政府做好拆迁、安置、搬家工作，为政府提供60余个就业岗位。积极组织“安全月”、“质量月”活动，成立青年突击队和工人先锋队，开展读书学习活动、综合知识竞赛，组织劳动竞赛等活动，端午、五一、中秋、国庆等文体活动等，慢慢地加强团队管理能力和团队凝聚力。充分的发挥项目部管理优势、人才优势，项目部致力于将大黑山口岸打造成为经得起历史检验的精品优质工程，为西盟县经济发展贡献二建力量，为阿佤人民交上一份满意的答卷。

  昆明市盘龙区龙江片区配建小学建设项目自开工建设以来，紧紧围绕“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，2022年8月25日全部完成教学楼区域施工内容，2022年9月5日顺利通过盘龙区政府、区教体局、区住建局等政府部门的联合验收，并如期投入到正常的使用中。2022年项目部工作情况如下：

  一是加快工程进度，减少实际工程成本。将总工期计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各施工班组，项目副经理每天检查落实日进度，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。严控工、料、机的管理，材料管理实行过磅制，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。二是狠抓质量管理，创建精品工程。工程项目施工中，项目部开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛，树立质量第一的理念，做到质量管理全员化、明确化、责任化。采取一定的措施，扎扎实实开展安全生产。三是项目部从始至终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，成立了安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行全方位检查督导和落实。加大安全宣传教育力度，紧绷安全生产这根弦。