样板管理的主管。负责确定样板实施方案，并编制样板实施工程的方案；进行样板实施工程技术交底；组织对样板工程进行技术复核；参加样板验收。

  房间样板的内容：混凝土现浇结构房间，砌筑、抹灰、门窗安装、机电安装末端点位布置房间，装饰装修样板间。

  工程实施前，依据工程设计内容编制样板实施方案，确定实施样板的具体部位、分项工程名称、材料及构配件、制作时间、责任人等，使样板管理有目标、有方案、有组织的得以实施。

  工序样板是保证施工成活质量的前提，直接决定了工程最终完工质量的好坏，是工程样板管理的重要组成局部。工序管理在施工全套工艺流程中是动态的，随着工程的进展，存在工序慢慢的变多，不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。为了能够更好的保证工序实施工程质量，建立由工程部、机电部、技术质量部共同组成的工序质量管理控制小组，在工序第一次施工时，就按照标准严控质量，将第一次施工段或施工区做为工序样板，对全体工人进行教育，以工序实物向作业班组灌输施工标准和考前须知；工序样板各个施工全套工艺流程要留存照片或者录像，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。

  建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等工程也愈来愈多。市场的扩大对施工公司带来了商机和开展；由于企业人才储藏的缺乏及流动日益频繁，企业的管理上的水准和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着工程体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。

  具体负责样板的实施，对作业层进行技术交底，指导样板工程的施工，在样板完成后，填写“样板工程验收记录〞。

  具体负责样板工程的监督检查，参加样板验收；对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况做检查，及时纠正存在的问题。

  在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用很多材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部〞管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。

  注：工程依据工程特点和质量控制的难点及极易出现的通病，确定对自己最合适工程的实体样板的数量和分局部项工程及工序的实体样板。

  房间样板是工程实体最终成活质量的集中展现，是样板管理的最重要一项。房间样板综合表达了材料样板、加工样板、工序样板等全部内容，同时也几乎包含了全局部项工程在内，比方“结构墙体，砌筑抹灰，水暖电气末端点位，外幕墙的连接〔外墙保温〕、门〔窗〕框安装、面板、层间封修质量，天棚、墙面面层，卫生间内卫生洁具布置、排砖、地面标高与找坡、管线标高等，厨房燃气灶具布置、管线布置、排砖，房间门窗位置等是样板先行质量管理的关键和重点。

  根据工程主体施工难点及重点控制，适当，适量确定实体样板的数量及部位、规格等。