为大力传承石油精神、弘扬石化传统，引导干部员工永葆干事创业、真抓实干的激情，永葆谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，不断夯实应对挑战、推动发展的共同思想基础和艰苦奋斗的精神支柱，今年7月以来，川维化工公司持续开展强化“三大纪律”专项工作，各运行部、业务中心在专项工作推进过程中，扎实地按要求开展了各项“规定动作”，并结合自己特点，因地制宜地开展特色工作，为专项工作取得成效作出了努力。

  强化“三大纪律”专项工作针对存在的“部分员工不熟悉PROC和操作法内容，不熟悉装置的新变化”、“员工队伍在操作中‘低标准、老毛病、坏习惯’”、“对承包商管理不到位”、“工艺纪律、操作纪律和劳动纪律管理不严不实”这四个方面的问题，公司计划用一年时间，分四个阶段推进的强化工艺纪律、操作纪律和劳动纪律专项工作。

  专项工作真正开始启动后，在各运行部、业务中心得到了积极响应，各单位扎实地按要求开展了各项“规定动作”，并结合自己特点，因地制宜地开展特色工作，为专项工作取得成效作出了努力。

  为进一步“强基固本”，乙炔运行部利用工程化思维和方法，在今年开展了全员基础培训，以持续提升员工技能和操作水平，培养锻造基层操作能手。

  班组培训结合事故案例等制定月培训计划，每月不少于两次、每次不少于一小时；专业方面技术培训每月进行一次；管理培训利用“周一有约”乙炔讲堂，实现了人员全覆盖。

  为检验效果，运行部每季度对培训效果进行抽考，考核结果纳入绩效运用。运行部从严培训，激励员工积极学习，让员工在技能提升中，慢慢跑起来。

  甲醇运行部周密部署，搭建活平台，多管齐下一体推进强化“三大纪律”专项行动。

  运行部从“思想引导、从严管理、培训提升、示范引领”四个方面入手，通过“小议题”专项讨论、集体交接班、巡检标准化创建、“大家来找茬”HSSE竞赛、全员“捉虫”行动、“标准操作我来讲”、班协技协示范亮承诺等专项活动推动全员“三大纪律”执行力持续提升，将强化“三大纪律”管理落到实处，为装置安全稳定运行提供有力保障。

  聚乙烯醇运行部持续开展强化“工艺纪律、操作纪律”专项活动，从理论培训、事故演练、现场实操等方式强化职工操作，针对工艺报警频率还是偏高，报警次数居高不下的问题，运行部出台了“关于加强工艺报警管理的通知”，加强了对工艺报警的考核，现报警频率和报警点均大幅降低。

  运行部持续开展“身边案例”我来讲活动，让职工分享发生在身边的各种案例，提高操作人员技能水平。

  维纶运行部积极开展员工操作培训，结合今年运行部正式员工转岗人员多，部分岗位业务完全外包的真实的情况，深刻吸取企外同类事故教训，着重对新进厂的业务外包员工和临时转岗员工做操作培训，特别针对开车安全、操作法、强化“三大纪律”、节能降耗、绿色装置创建、水洗水回用改造项目等进行专题讲解，累计培训员工100人次以上。

  另外，组织班组长交流会和班组长讲课，交流班组管理与操作经验等一系列培训活动，确保高强高模五条线满负荷平稳生产运行和后期产品质量的稳步提高。

  自7月开展强化“三大纪律”专项工作以来，热电运行部狠抓制度规范与落实，多次利用副班、党员组织生活、班组长会等各种场合开展“强化责任担当，强化三大纪律”讨论，修订发布了《交接班管理制度》、《巡检管理制度》、《监盘管理办法》等，重新组织了对三大纪律管理规定的学习。

  运行部通过视频监控、现场检查等各种方式对区域、班组三大纪律执行落地情况做检查，并启动责任倒查制度，7至12月班组员工共发现重大隐患27条，获得运行部奖励超过一万元，为公司安稳生产提供了重要保障。

  水务运行部不断夯实职工的执行能力，在理论学习和现场操作上抓实“学理论、练实作、强本领”，通过班子带头学制度、技术干部带头执行有关法律法规、班组长带头正风气，给全体员工做好从严执纪的表率。

  运行部针对冬季特点，组织员工做1号污水排口超标应急演练，提高职工对突发情况的处置能力，保证污水100%处理、100%达标排放。

  每月制定劳动计划，对违反工艺纪律、操作纪律、劳动纪律的员工在考核教育后，党支部进行谈话教育，并定期回访，督促员工严格遵守三大纪律。

  检验计量中心聚焦“强化责任担当，强化三大纪律”主题，在分层级开展讨论、查找问题，制定整改措施的基础上，以“强化培训提技能，优化人力促发展”为重点，出台了“三规一法”技能提升专项评价和考核制度，并以“工艺卡片我来做”、“安全风险我来讲”、“标准视频我来拍”、“操作要点我来讲”等“四项活动”为载体，从不同维度发动党员、班协技协、管理技术骨干参与进来，帮助各室达成培训目标，助力员工技能提升。

  同时，在全中心推行工作质量的分级监督检查，进一步强化分析检验的“三及时”“五准确”，摒弃操作中的低老坏，确保分析数据的及时准确。

  研发中心中试装置在强化“三大纪律”专项工作开展以来，深入查找现场安全风险隐患、持续改进现场生产环境，截止目前共查找隐患115项，已完成整改104项，通过增设“中试装置隐患检查单”及时把发现的隐患进行登记、分类和上墙等工作，督促整改和落实，整改完成的进行归档，对不具备整改条件的制定详细防范措施并择机整改。

  中心还利用副班学习加强现场操作培训，组织班组长和技术骨干把事故案例进行剖析，结合装置特点进行预防性教育学习，提升班组整体防范风险的能力。

  在强化“三大纪律”专项工作开展过程中，人力资源部持续推进“严肃劳动纪律、严格考勤制度”专项治理常态化、制度化、信息化，深化“双严”治理，多维度强化“劳动纪律”管理，各方面工作都取得一定成效。

  生产现场劳纪明显好转，生产运行得到有力保障；机关劳纪情况进一步好转；考核处理有据可寻，考核处理结果严格按照管理规定内容做，做到有理有据；保证纪律执行的严肃性，1至11月人力资源部检查考核40人次，考核金额17800元；基层单位主体责任得到落实、发挥，1至11月基层单位自查考核违纪162人次，考核金额28515元，主体责任得到发挥，实现分层级管理。

  当前，各单位正按照工艺技术管理规定，拟定工艺纪律、操作标准清单，根据问题组织排查与整改工作，开展劳动纪律专项检查，持续推进强化“三大纪律”专项工作。

  专项工作中全体员工要“不松劲、不泄气”，按照工作要求，扎扎实实做到“规定动作不走样，自选动作有特色”，切实提升员工技能操作水平，实现“打造一支讲纪律守规矩、业务技能水平过硬的高素员工队伍”的目标，切实提升参数平稳率、操作规范性和报警管理，为装置长周期稳定运行提供有力保障。

  图文素材：杨婷婷、陈琳、陈玲莉、张雪、刘玲玲、刘颖、李媛媛、郑洵洵、杨余、雷凤、张海东、杨松

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