近期，中国建设工程鲁班奖和国家优质工程奖相继公布，安徽建工集团2022-2023年度共计10个工程建设项目荣登国家级优质工程奖榜单，其中中国建设工程鲁班奖2项，中国土木工程詹天佑奖1项，国家优质工程奖7项。

　　纵深推进质量管理体系建设。贯彻质量、环境、职业健康安全三合一管理体系，实施安全管理标准化、质量管理标准化，筑牢质量安全基础管理工作，确保公司实现稳定生产、持续发展。推行全员、全过程、全方位、全要素的“四全”质量管理方法，在集团形成了“人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围。

　　创新实施工程管理智能系统。通过自主研发项目管理系统，实现对项目技术质量方案、实施、检查、整改、总结等全过程的信息化管理。质量管理系统涵盖了实施工程的方案报审、质量检查及整改、实测实量、危险性较大部分工程项目施工过程管控等模块，并特别开发知识库模块，将规范标准、规章制度、工艺视频等录入其中。借助信息化手段，集团技术质量管理效率得到非常明显提升，为塑强项目建设打下坚实基础。

　　集贤路跨派河桥（方兴大道～派河大道）工程 （国家优质工程奖）。安徽路桥供图

　　积极营造技术革新良好氛围。集团上下积极组织工程建设质量管理小组相关比赛，以培养质量管理专业人才为目标，有效激发员工参与质量改进与创新活动的热情，营造研发技术创新良好氛围。2023年，安徽建工集团相继斩获中建协、中施企协21项QC成果大奖，《基于工业互联网的预制构件全生命周期管理应用场景》获选安徽省数字化质量管理创新与实践十大典型案例。

　　着力推动智能建造产业高质量发展。集团公司6家单位入选合肥市第一批智能建造试点企业（产业基地），占名单的35%；全省首家使用RFID芯片构件质量可追溯技术应用，每一块墙板都带着专属“身份证”，从出生到安装的每一项信息都可跃然屏上；建工三建5款智能建筑机器人亮相合肥市智能建造现场观摩会，应用场景范围涵盖混凝土浇筑、地面整平、墙体喷涂等多个施工阶段，可以在一定程度上完成高效、精准的施工操作。

　　通过一系列质量提升管理举措，实现了质量项目建设水平的稳步提升。截至目前，集团先后获鲁班奖20项、詹天佑奖8项、国家优质工程奖27项以及数百项省部级以上奖项，为推动安徽建工大发展、转型发展、高水平质量的发展奠定坚实基础。（安建轩）

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