近日，装五车间9月份月度总结会在车间党员活动室顺利召开。会议中石主任以及后方各职能部门负责人对车间9月份工作做了总结，并对10月份工作做了安排。

  9月份市场整体需求虽有明显降幅，但车间生产形势仍较为紧张。在减少整班编制的情况下，生产班组继续保持延点加班的生产模式，确保了国庆假期的正常休息。后方职能部门有效服务一线，不断的提高服务质量，在全员的不断地进步中，我们始终稳定发展，圆满完成了9月的各项生产任务。

  9月份车间质量管理工作整体保持平稳，零公里PPM244，内废指标0.53元，已超指标0.03元。全月因质量工艺事故共考核14人，全年已累计考核189人次。9月份车间未接到售后质量反馈，质量过程控制在局部仍不受控，工艺执行问题反复比较频繁，三季度工艺综合考评名列西安厂区制造系统11个单位倒数第三名；各环节都不程度出现严重的违纪现象，失控点一直上升，要求我们认真反思并及时进行整改。为提高车间员工的质量意识，技术组持续开展了质量提升专项培训工作，分别落实试车、气密、螺栓扭矩操作的专业培训，有明确的目的性、分阶段的推进了教育机制。培训质量务必体现于实际，培训范围一定要聚焦到管理的瓶颈。

  在10月份技术组要认真贯彻集团公司对标国际的发展方针，全面宣贯重点新产品质量管控办法，创建内控新举措，全力提升车间质量执行标准；同时，技术组需根据对标国际的工作战略认真修订车间质量停岗管理文件，严控质量风险点，规范车间新品质量控制流程，任何工艺违纪现象从严防范，杜绝低级问题的发生；针对各类质量事故、工艺违纪行为、市场售后反馈等认真分析、系统归纳总结。坚持开展专项培训教育工作，推进专业操作提升教育势在必行。

  9月份车间设备管理工作继续保持向好的趋势。工作质量、量化机制得到健全和发展，改善降本艰难开展，专项集中治理、优化设施环境得到全方面推进并收获成效。三季度对日常保养突出的人员也予以奖励。

  在9月份，设备管理组积极对接基建和设能总部，充分的利用国庆假期继续开展设备设施集中治理改善工作，共完成14项维保项目，取得了明显的效果；同时，设备管理组针对前期所发生的不安全现象系统排查了全范围设备的安全部位，同时联合一线反馈归纳问题二百余项，现正在慢慢地改进。

  10月份设备管理组要继续从严要求各组员的工作效率和工作质量，保持量化管理机制，系统全面排查各类设备正常运行的质量参数及工艺条件，本月28日以前要形成总结报表上报车间并逐一治理；在本月，设备管理组就车间全范围内的老旧设备要认真组织专业评估，识别未来运行的操作条件，逐项开展外围整治或更新工作，着手于装五车间的未来。

  9月份车间标准化基础管理工作继续健全发展，标准的规范建立已基本覆盖，各生产线的线内标准仍聚焦于规范的执行层面，流程并未得到一定效果的保证。线边、外围标准尚未合理搭建，标准化动态管理机制仍很欠缺，标准化的创新推进比较迟缓。

  10月份要求各班组于本月25日以前认真对标，逐岗定标，各岗位所有物资务必形成标准并上交对标总结报告。车间要持续提高现场标准就应有实质性的挑战性目标，线内外应同步规范。做到托盘不进现场、纸包装不进现场、取消叉车转运、制定专业化的工作台和货架、减少标准化在执行层面的误区。车间上下务必格外的重视，全员参与打好现场标准化大改进、大提升的攻坚战，争取在本月完成所有的提升计划、方针、策略方案。

  9月份车间安全管理体系运行平稳，安全现场标准化在逐渐完备，本月车间也制定下发了假日安全管理制度。在积极努力配合中央环保检查的同时，开展了多项环境安全改善提升工作，生产环境得到了有效改进。

  10月份安全管理工作要继续从专业化角度推进，对安全事故要始终警钟长鸣，聚焦防范。国庆节前所查摆的安全问题务必逐项落实，安全硬件设施需要对标先进企业，安全事故预案要清晰明确。要求组织事故预案培训，杜绝四季度任何不安全现象的发生，努力为明年创建更好生产环境。

  为持续企业加快速度进行发展，赶超世界一流品质，近期集团公司全方面开展“对标国际领先水平”，以市场、质量为对标核心，全方位开展对标工作。在人力、现场、环境、装备、市场、品质等方面层层逐一对标，查摆不足。为快速提升产品质量，针对新产品市场质量总部下发了“陕西法士特集团公司重点新产品质量管理办法（试行）”。车间所承制的AMT、缓速器纳入了新品考核体系，职责划分明确，考核力度较大。要求建立车间重点产品的管控体系，基层班组要认真宣贯，所有涉及新产品的操作工要集中重点培训。

  9月份装五车间全体员工以饱满的工作热情，高尚的职业情操，积极的工作态度，稳定的提升发展迎来了公司建厂五十周年华诞，坚定了企业砥砺前行五十年的发展辉煌历程，激励着我们法士特人初心不改再起航的豪迈情怀。装五人更应该珍惜当前公司发展的大好形势，坚持创建车间发展基业，“物来顺应，未来不迎，当时不杂，即过不恋”，每位员工都应是装五发展的践行者。