今年以来，安徽建工集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委相关工作要求，围绕成本中心定位，坚持“精细化、标准化、全过程”管理理念，逐渐完备“三位一体”工程建设项目管控体系，强化项目全过程管控，推动降本增效。

　　凡事预则立，不预则废。今年以来，集团从始至终坚持策划先行，实现了项目策划审查备案全覆盖。针对重点项目，在集团层面组织行业高水平专家对项目策划进行评审，源头把关重点项目实施路径，充分做好项目外部环境调研、设计图纸优化、实施工程的方案研究制定、资源配置、调查比选采购等工作，挖掘赢利点、聚焦风险点、堵住失血点，全方面提高项目履约创效能力，确保项目开好局、起好步，顺利完成预期管理目标。

　　集团把调度作为常态化工作，今年以来先后召开3次总经办专题会议、3次现场协调会、40余次项目现场督导会，及时协调解决项目存在问题，坚持“一项目一方案”，制定责任清单，为项目建设做好全方位保障和服务。同时，加强过程产值完成情况监测，动态掌握各单位生产情况，及时采取纠偏措施，加快产值转化；全力抓生产、稳增长、保目标，助力集团高质量发展。

　　集团上下始终秉承着“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，攻坚克难，全力推进项目建设，向业主和社会各界交出了满意的答卷。建工三建合肥一中淝河校区项目为保障项目建设，强化资源配置、组织保障，投入近1400名作业人员奋战在施工一线，全力冲刺关键节点；建工建投金寨路高架桥绑宽(南二环-习友路)工程自开工以来，克服工期紧、任务重、施工难度大等困难，较计划工期提前169天完成放行通车，实现了金寨路高架“堵点变坦途”，得到了合肥市委、市政府高度认可和表扬。

　　集团积极推行标化管理，项目现场统一宣传标准，鼓励项目开工之前定标准、布置任务讲标准、操作的流程按标准、检查工作看标准，不断推动项目管理流程标准化。建工总承包合肥新桥国际机场T2航站楼工程开工建设以来从始至终坚持高标准、严要求，项目先后荣获安徽省QC活动成果一等奖两项、二等奖一项，通过合肥市建筑安全生产标准化示范工地及“四个工地”验收。

　　成本管理是项目管理的关键。集团积极推行以成本为主线的项目管理模式，通过一系列举措多点发力，项目成本管理工作得到持续夯实。先后制定了多项项目管理制度，并着力推动制度执行落地。

　　人民至上，生命至上。集团始终把安全工作视为企业生存发展的“生命线月，集团开展安全教育培训参与人数共41万人次，安全技术交底21万余人次、安全巡查15万余次、隐患排查4万余次；创建省级建筑安全生产标准化工地（小区）57项、市级安全文明标准化示范工地77项，安全生产形势平稳可控。

　　集团从始至终坚持问题导向，大力开展质量攻关，积极推动质量管理数字化创新，着力提升企业质量管理上的水准，逐渐增强企业竞争力。2023年，集团262项QC小组活动成果荣获安徽省工程建设质量管理小组成果大赛嘉奖，其中一等成果37项，二、三等成果225项。建工工业化《基于工业互联网的预制构件全生命周期管理应用场景》获选安徽省数字化质量管理创新与实践十大典型案例。

　　下一步，安徽建工集团将持续深入贯彻落实省委、省政府部署和省国资委工作要求，围绕企业“十四五”战略，坚持问题导向、目标导向，树立大抓项目管理的导向，奋力冲刺四季度，坚决打赢全年收官之战，为推动安徽省建筑业转型高水平质量的发展，建设现代化美好安徽贡献建工力量。（安建轩）