本文格式为Word版，下载可任意编辑 施工项目策划书模板餐饮项目策划书模板 施工工程也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，加强企业的核心里凝结力都可以从施工中看出来，而且施工工程对周边居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。下面是我整理的施工工程计划书，欢迎阅读参考 一、指导思想 以中铁隧道集团20222022年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕工程企业文化建设实际，突出抓好“三个手册〞的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进工程管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领工程建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程操纵提高执行力的原则。 三、计划内容 1、计划并进行理念识别系统宣贯; 2、计划并进行行为识别系统宣贯; 3、计划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定工程建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展工程建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化工程规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工素质培训规划，开展业务技术培养和训练; 8、规范并开展工程和员工礼仪活动; 9、设计制作工程团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展工程特色企业文化建设活动。 四、计划实施 1、成立工程企业文化建设推进领导小组，组成人员工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责1党政领导共同负责，工会“三工〞建设和团组织的文化活动纳入工程企业文化建设，不具备设立专职人员的务必配备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建设，工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。2统一规划工程企业文化建设，确立目标和发展趋势。3指导、组织、规范工程企业文化实施活动。4对工区企业文化建设进行全方位检查、指导。5结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。6协调、组织工程内部和外部企业文化建设交流。7立即处理有损工程企业文化建设的行为。8对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册〞 A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册〞;B、Z类工程向具体承受施工任务的子分公司领劝三个手册〞。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划工程企业文化建设实施方案 A类工程企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类工程企业文化建设实施方案确定后，报具体承受施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程操纵 工程企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使工程企业文化建设与工程生产经营融为一体，做到同步计划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、一起发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监视，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程工程，集团公司视状况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对工程企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。 工程部是工程企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主体问题一抓毕竟，确保方案实施。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入工程建设规划，工程部本着俭朴实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案，坚持工程企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报工程部。 5、考核表彰 依照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程操纵，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位〞。子分公司、片区指挥部、工程部根据状况，负责工程企业文化建设的阅历（总结）和先进单位的推荐上报工作。 五、计划细目 一工程概述 1、工程背景状况; 2、工程工程基本状况; 3、工程目标任务和主要履约内容; 4、工程重点难点工作; 5、工程企业文化建设推进领导小组和职能; 6、工程企业文化建设总体设计。 二执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定工程建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建设指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 1开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的〞企业宗旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，加强紧迫感、使命感，准备好，干好工程。 2施工中的艰难奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和昌盛的前提〞的效益观教育，向员工讲清弘扬艰难简朴、勤俭兴企的精神，磨练艰难奋斗的意志，鼓舞发愤向上、无私奉献的精神，加强工程创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。 3决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天〞的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平日要更大，加强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 4撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事〞的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 5全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境〞的安全观、“做最难的，交最好的〞质量观、“建设绿色工程〞的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、公司实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，