工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作规划，就是对如何完成工程建设项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。

  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

  项目策划中要有多方案比较，特别是实施工程的方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意别把工程建设项目策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。项目策划比施工组织设计内容要广得多。

  8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点

  说明工程建设项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构及形式；工程特别的条件等。

  说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程建设价格、合同价格类型。

  详细说明工程的旁边的环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

  1、熟悉图纸。组织各专业方面技术人员熟悉图纸，对图纸做自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，察觉缺陷；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

  2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

  3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

  4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程项目施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

  5、明确试验方式。依据工程情况，结合业主要求，明确材料检验测试试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调研，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

  6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置有关标准、图集、表格、电子软件等。

  明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

  简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方有关部门的现场规定要求，根据不同施工阶段情况，合理的安排布置，附图详细说明。

  明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调研情况。

  说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入金钱。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

  说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开对外招标的方式，确定劳务实施工程单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

  现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开对外招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

  现场施工机械设备结合单位现在有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，最重要的包含企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开对外招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

  以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

  综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

  参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且一定要满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

  按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

  对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

  结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

  应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

  介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

  合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

  对工程主要的分项工程项目施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等实施工程的方案分别进行简要阐述。

  该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

  分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

  8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

  由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科学技术创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

  科技计划详细的细节内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程建设项目申报等计划。