是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律和法规和标准规范的要求，人、机、物、环处在良好的生产状态，并持续改进，慢慢地增加企业安全生产规范化建设。

　　安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展趋势，是先进安全管理思想与中国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提升企业安全生产水平，从而推动我们国家安全生产状况的根本好转。

　　主要内容有目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律和法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。

　　企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。

　　企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化的建设落实。

　　安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训要解决的就是领导层的认识以及执行层的理解。

　　对企业应安全管理情况、现场设备设施状况做全面摸底，并根据公司自身情况及时作出调整目标，开展建设。

　　结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，并提出有关文件的制修订计划。

　　企业要在日常工作中依据制修订的管理文件进行实际运行。并根据运作情况及时进行整改及完善。

　　经过一段时间的运行，应依据评判标准，开展自评工作。并结合发现的问题进行整改，着手准备评审申请材料。

　　企业要通过《安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。并与相关交通安全监管部门或评审组织单位联系。

　　接受外部评审单位的评审，针对问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。

　　策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

　　制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。

　　建设安全生产标准化需要企业最高管理者的全力支持及管理层的配合，因此就需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。

　　成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构分工，领导小组办公室及领导小组的职责。

　　充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求

　　安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评判标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、有关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

　　同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分的利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。

　　安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据真实的情况，对公司全员进行培训。

　　需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。

　　各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职（兼职）安全生产标准化工作人员

　　集中进行有关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责。

　　应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险，有害因素辨识和安全检查表（其他检查方案均可）的应用。

　　对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况做现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

　　企业要依据自己经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时作出调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。

　　企业应该对照相应行业《评判标准》（或相应评分细则），对自身安全生产管理情况做修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况做现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

　　（1） 整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况做现状摸底；

　　（2） 与相应行业《评判标准》（或评分细则）进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量；

　　（3） 结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；

　　安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评判标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。

　　企业应该按照本企业适用的行业《评判标准》（或评分细则）对应的13个一级要素和42个二级要素做多元化的分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，依据自己行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。

　　● 就文件的格式，内容和支持性文件及记录（表）格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定（见范例2）

　　● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评判标准》（或评分细则）要求的至少50余项规章制度的对照表

　　根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运作情况，对照评判标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。

　　安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律和法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。

　　（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做

　　（4）对试运行符合性进行全方位检查，提出纠正措施和预防的方法，持续改进并对效果进行评估

　　在正式运行阶段，需要企业逐渐完备各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理上的水准，采取比较有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。

　　企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评判标准，由标准化执行小组组织有关人员，开展自主评定工作。

　　企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

　　企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评判标准进行自我评审。

　　企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；

　　根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。

　　接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地行业监管部门派员参加，便于行业监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

　　外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评判标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。

　　在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取公司基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及有关人员参加，并进行签到。同时公司能够邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。

　　● 评审组至少由5名（一般不超过7名）评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；

　　● 按照企业规模、生产的基本工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。

　　● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的办法来进行。现场评审时各评审小组应由企业有关人员进行陪同。

　　● 现场评审前，应由申请单位有关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供对应的安全防护用品。

　　● 各小组将意见汇总后，对照适用的评判标准及有关法律法规，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；

　　● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据自身的需求，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；

　　★ 若在现场评审中发现存在比较大原则性问题而导致没办法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。

　　外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。

　　评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表（《考评办法》中附件2）和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含公司基本情况、年营收、主体工艺流程、从业人员数量等内容；评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有明确的目的性地概括描述。

　　评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。

　　评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评判标准要求的扣分项及建议项。

　　评审人员信息为实际参加外部评审人员基础信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位做备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作

　　企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。

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