国网秦州区供电公司紧紧围绕国网公司“1135”新时代配网管理目标，以现代设备管理体系建设和核心班组建设为抓手，以配网运检管理提升与配网工程高质量建设为重点，紧抓配网发展的策略机遇，通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”，推动配网工程“项目部向标准化、实施工程单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化”的“四个转变发展方式与经济转型”，提升配网施工精益化管理，全力推动秦州公司配网施工转型升级。

  据悉，为全面深化改革转型，国网秦州区供电公司以配网工程施工转型升级三年行动为契机，逐渐完备机制改革，优化组织架构，加强班组建设，对项目部进行搬迁，创建标准化项目部等制定一系列提升措施，提升配网施工精益化管理，推动地区电网基础设施提档升级，着力提升电网供电质量，进一步缩小城乡电网差距，为服务乡村振兴提供坚强电力保障。

  天水市秦州区施工项目部搬迁至新办公地点，进一步整合项目部资源，优化设备设施配置，提高资源利用效率，项目部办公场所焕然一新，为配网转型升级提供更好的支持。

  施工项目部打造安全工器具、施工机具标准化库房，强化安全工器具及机具建档、试验、领用管控，规范工器具管理。按照项目部标准化建设要求编制项目部管理资料电子化检索目录，对所有档案资料按照清单式数字化管理。

  为充分发挥绩效考核指挥棒，强化项目部各级人员履职，组织建立完善项目部考评考核细则等各项管理机制，对项目施工安全、质量、进度、造价等管理目标任务完成情况做考评，按照“多劳多得”、重点任务完成等根本原则，管理人员实行积分制，按月落实人员考评，最大化撬动人力资源效益。

  为确保配网工程建设项目有序开展，严格落实安全生产规格要求，围绕安全生产法等的规制度，事故违章案例开展“收心”安全学习，组织参与年度安全知识考试4场次，及格率达到95%以上，组织并且开展“一把手”讲安全课、专题安全日活动等安全教育6场次，培训人员120人，切实提升管理人员及参建人员安全责任意识，为全力推进配网施工转变发展方式与经济转型提供有力安全支撑。

  项目部开展逐批次开展施工承载力分析，建立施工“日收工会”机制，严格单体工程执行“挂图作战”“抢单模式”。

  健全完善劳务派遣“一人一档”，对参建人员信息全量录入管控系统。组织并且开展实施工程人员培训取证，作业人员电工取证率60%，高处作业“双证”持证率55%，中级工及以上技能人员比例达到67.50%，带电、电缆、试验工作实现100%持证作业。

  建立实施工程人员常态化培训练兵机制，制定施工作业人员技能、资质提升计划，通过组织参加配网技能竞赛、两票培训，及劳务派遣施工班组技能实操比拼、现场观摩学习等方式，切实提升作业负责人现场履职能力和一线参建人员技能水平，为提高业务承载力奠定稳固基础。

  目前施工项目部配置自有挖机1台、租赁吊车2台，常态化应用于现场基坑开挖、立杆、设备吊装等施工场景，施工现场机械化应用率超过70.18%，逐步提升现场施工效率，降低施工安全风险，有效保障现场人员人身安全。

  积极拓展主业不停电作业在配农网工程项目施工建设应用，完成不停电作业取复证6人、0.4千伏作业证取证3人。积极拓展旁路作业加装开关、绝缘蜈蚣梯处理隐患缺陷等第三、四类作业，常态化开展带电作业立杆、带电作业搭接引流等项目。

  下一步，国网天水市秦州区供电公司将紧密围绕国网公司“1135”新时代配网管理总体战略部署，深化配网施工转变发展方式与经济转型创建经验，持续在项目部标准化建设、施工单体专业管理、作业模式机械化多元化转型、配电网数字化管控提升等方面探索发力，逐步优化建设管理程序，加强配农网工程规划储备、物资合同、安全质量、验收投运、审价审计等方面合规性管理，加快实施在建配农网工程，为服务地方经济社会转型升级发展做出积极贡献。（周进东）