“咱们要以抓安全质量规范化为打破，高规范建造、高起点运作，全方面推进安全质量规范化建造工程”。三十工程处朝源煤矿项目部司理在该处举行的安全质量规范化现场经验交流会上做出了庄重许诺。一直以来，三十工程处朝源煤矿项目部一直以“打造安全质量规范化矿井”为方针，夯实了以“安全促出产，以出产增效益”的作业根底，2019年朝源煤矿被评定为国家二级安全质量规范化矿井。

　　在全面推进安全质量规范化建造中，该项目部探究出了“六立异、六改变”的作业做法。一、立异安排架构，变单一办理为多元办理。该项目部成立了质量规范化作业领导小组，对规范则建造，逐项执行小组成员责任分工和作业方针。二、立异安全文明，变安全宣贯为实质安全。该项目部继续展开以“特别安全理念引导人、特效安全学习培养人、特征安全办理规范人”为主要内容的安全文明建造活动，一起，编制了《安全出产理念》和《安全文明手册》。三、立异办理形式，变被迫办理为自动办理。该项目部树立完好安排机构，清晰了项目司理榜首责任人责任；树立了危险分级管控、危险排查办理两层防备机制；推广PDCA闭环办理形式。四、立异质量办理，变口头安排为现场执行。该项目部要求各连队每日举行安全质量规范化建造进展协调会，现场班组长实施规范化安排出产、规范化交接班。在执行领导带班准则上，安全要点区域悬挂巡视牌；办理人员下井盯岗带班规范填写“走动式办理牌板”，加强对清晨、班末等单薄时段以及“一通三防”等关键环节的安全查看。五、立异监督办理机制，变月度检验为日常查看。安全质量规范化作业的推进离不开日常安全监管的推进。该项目部采用了动态查看、穿插查看和评比查看等监管方法来进行。六、立异活动载体，变训练到人为训练入心。除了安排而且展开“每日一题”“每周一案”“应知应会”以外，该项目部还于每周五晚展开“安全大讲堂”活动，并经过“互联网+”安全训练渠道，使用手机随时随地学习，保证训练入脑入心。

　　在“六立异、六改变”形式的办理下，三十工程处朝源煤矿项目部树立了规范引领理念，形成了包含安全出产、质量办理、经营办理、企业文明等在内的六大规范系统，推进朝源煤矿规范化建造迈向新水平。