结合当前严峻形势，为全面营造人人关注质量的浓厚氛围，推动树立“质量第一”的强烈意识，强化全员零缺陷理念，239厂对2021年全国“质量月”活动进行了策划并做出具体安排，开展以“强化‘零缺陷’质量意识，深入开展产品专项整治，确定保证产品质量”为主题的系列宣传教育活动。

  一是通过召开总经理办公会、支部会议、部门例会、班组会等形式持续开展质量形势任务教育，学习王长青院长在三院2021年上半年质量专题会上的讲线年半年工作会上的讲话，深入领会半年工作会精神，强化每天都是“零缺陷日”的理念，引导干部职员提高政治站位，履行强军首责，将“零缺陷”管理融入到科研生产经营全过程、各环节、各岗位，确保高质量完成各项生产经营任务。

  二是深入贯彻落实公司《零缺陷系统工程实施方案》，有效实施零缺陷重点工作项目，系统应用零缺陷系统工程方法、手段和要求，及时进行监视、测量、分析和评价,确保重点项目做深、做细、做实；对实施中形成的典型做法、成果，推广应用，评优奖优，促进质量管理的优化和质量保证能力的提升。

  三是深入开展产品专项整治，组织“四个重点三个首次”质量监督检查、质量上的问题归零复查等工作，强化工艺技术管理，严格过程质量控制，全面查摆问题，针对迫切地需要解决、直接影响产品质量的问题要立行立改。各部门、各产品队伍梳理制约科研生产质量的深层次问题，针对影响产品质量的重要的条件，健全长效治本措施，切实提升管理效能和产品质量。

  四是策划公司军品研发体系数字化转型工作方案，明确总体思路、建设目标及重点任务，按计划开展转型工作项目实施，完善结构化工艺管理系统功能建设，推进设计工艺协同和结构化工艺工作产品应用，加强工艺仿真工作的规范管理，完善工艺资源及知识工程建设，促进各产品、各专业建立基于数字模型和知识驱动的新型数字化的研发模式，健全数字化工艺标准体系建设。

  五是聚焦“大批量、快节奏、低成本、高品质”规模化生产模式的转变，以问题为导向，分析当前批生产质量管控存在的薄弱环节，找出影响产品质量的关键环节和因素，创新质量管理模式，制定适应大批量、快节奏生产任务的质量保证措施，提升大批量生产质量保证能力。

  六是稳步推进质量管控电子化专项提升，按计划实施质量大数据模块、各产品总装电子履历的建设，重点解决试运行质量各模块和电子履历中的共性问题，推动系统稳定、可靠运行，不断强化“零缺陷”系统工程能力。

  七是公司举办质量案例展，组织学习、分析解读院、公司、部门近两年产品典型质量案例，完善公司、部门两级质量案例库等活动，通过活动的开展，达到反思、警醒、共鸣的目的，促进举一反三，使相关各岗位人员借鉴经验，汲取教训，杜绝低层次、重复性和人为责任性质量上的问题，实现人人工作“一百分”。

  八是按零缺陷要求狠抓新时代监督审核和某系列新产品专项审核整改，确保纠正措施和举一反三全面落实到位，一次性通过上级和三方机构审查，促进质量管理体系有效运行，落实质量管理体系有关要求，加强军民品全过程质量控制。

  九是深入开展“诚信”质量文化建设，加强对科研生产部门诚信档案的管理，及时来更新质量诚信档案，按月开展职工质量行为评价，引导诚信尽责将质量诚信融入科研生产的全部过程所有的环节，充分的发挥诚信档案在各层级奖优评劣中的重要作用。

  十是公司精心策划多种培训教育活动，如：组织并且开展公司领导讲质量战略、质量部领导讲质量规划与要求、质量主管讲质量工具与方法等零缺陷专题培训；组织“零缺陷”质量沙龙；组织职工全员参加院在航天云课堂上举办的质量大讲堂；组织学习集团公司发布的2021年版质量文化手册等。

  十一是公司组织“质量提升 青年先行”主题系列活动，开展践行“零缺陷”主题绘画及微视频作品征集活动，创建“质量放心团支部”，选树一批“零缺陷”青年员工，引导青年牢固树立“零缺陷”理念，突出“第一次就将正确的事情做正确”的导向，培养造就航星青年主力军。

  十二是在公司的官方网站和微信公众号上开辟“质量月”、“践行零缺陷”等专栏，充分的利用宣传媒体，做好质量先进事迹和先进人物的宣传，刊登、推送有关感悟质量的优秀文章；更新制作质量文化看板、条幅、海报、电子屏，设计、制作、发放质量文化宣传品等，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围。

  十三是各部门精心策划、开展满足疫情防控要求的形式多样、内容丰富、扎实有效的质量宣传教育活动。

  相信通过深入实施“全国质量月”系列宣传教育活动，将大力提升公司上下对质量工作的深刻认识，促进全员在业务工作中深化零缺陷理念，强化全员质量意识和能力教育，促进公司持续提升质量管理上的水准和产品质量保证能力。